信息加载中，请稍后...

具备丰富的工作经验，和认真、踏实、细致的工作作风
熟悉内部组织管理，擅长企业文件规章的编制，条理清晰，可*作性强
熟悉生产、经营等相关工作，熟悉用人管理，善于沟通协调
熟悉办公室的行政工作，表达能力强，但年龄和经验成为典型的双刃剑
具有一定的创新能力，愿意接受新事物的挑战，能尽力做好

工作信念：适应环境、学习业务、改进工作、创造价值
工作经历：主要工作项目：
一.企业劳动组织管理
企业劳动组织管理，堪称劳动管理中的技术活，在劳动定额的基础上，集生产管理、计划管理和统计分析等多项管理于一体，其意义在于预测企

业的劳动力配置状况，为企业今后的用工计划提供依据。我在此岗位八年的主要工作是：1.编制集团年度劳动组织计划，提出各部门各工种的用工状态和余缺需求，并组织调剂实

施；2.主持编写各部门各岗位的定员编制；3.主持制定企业各部门各工种的岗位说明书；4.主持制定企业各部门各工种的技术考核标准；5.主持企业职工培训（上岗培训、在职技

能培训）和技术等级考评。
二.企业房产管理
企业房产管理的最大难点，无疑是职工分房，尤其是从职工的福利分房到有偿分房。我担任房产处长六年，就恰好经历了这么一个过程。我在主持房产工作期间办理了1000余人次的分配、调换等住房改善工作，其主要工作特点是：将住房分配依据由工龄长短这一单一因素，调整为工龄、职务、职称、贡献等多因素考核，细化了分配条件，兼顾了各类人群的利益。经过不断完善，我们制定的住房分配文件，经历了几次分房，经受住几千人的反复推敲和质疑。事实说明这份文件严密、准确、通情、
达理，具有极强的可操作性。独立公司经营从行政工作到经营工作是一个很大的转变，尤其是直接转独立承担经营后果的法人实体。在大辂公司运营六年的时间，实际上对自己在财务核
算等内部组织管理；物业管理、建筑工程管理和生产管理等对外经营管理方面都有较大的提高。主要工作有：
1.物业管理方面：改革企业的绿化保洁等配套服务管理，创办办公场所宾馆化服务等新型物业管理模式；配合集团在郊区的科研测试基地建设，新建招待所一座并前后管理运营近10年；
2.工程建设方面：低成本承接并成功组织实施多项房屋、道路建设工程和室内装饰工程，完成高精度双曲面大型工业产品模型的钢筋混凝土复制工程；
3.组建木器厂，工人最多时超过50人，年产从二十几万提升到数百万。产品范围由木质产品包装箱延伸至家用楼梯、民用家具等，产品生产类型包括单件定制和批量生产，生产组织形式涵盖分工种协作的单体生产到大规模流水线作业。对外形成前店后场的经营模式进军装饰建材市场。

公司名称：	某公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	贸易/进出口 / 其他
所在部门：
担任职位：	经理
工作描述：	本人工作认真负责，兢兢业业；服从领导，团结协作，具有团队精神；刻苦钻研，勇于进取，敢于拼搏，具有使命感

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|经理-其他
期望工作地点：	江苏/南京/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
	点击查看更多详细信息

信息加载中，请稍后...